- 程锡兰
- 所在地： 浙江省 宁波
- 擅长领域： 精益生产 质量管理
- 所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
- 市场价格： (具体课酬请与讲师沟通确定)
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主讲课程：生产管理 生产计划的拟定前提和实施 生产部门与其他部门的沟通与协调
班组长的日常工作 5S管理
生产现场的质量管理 生产设备管理
生产资源的调配与管理 IE工业工程
生产现场的物料管理 生产人员的岗位技能培训
生产进度的控制 生产过程管理的成本控制
精益生产 精益生产的基本法则 精益生产的十四种工具
精益生产的五大基本原则 两大支柱—准时化与自动化
价值流的理解与应用 推动式与拉动式的区别与联系
七大浪费的识别与革除 企业推行精益生产的要点和步骤
增值活动与非增值活动的识别与处理 精益生产理念在中国企业的实施
质量管理 产品检验标准的制定 FMEA潜在失效模式与后果分析
IQC、IPQC、OQC与QA之间的联系与区别 均值-极差X-R控制图
质检人员与生产人员的协调与配合 P图-不合格率控制图
AQL表的识别与应用 正态分布的原理及质量统计中应用
GB2828.1-2012计数抽样检验程序第1部分按接收质量限(AQL)检索的逐批检验抽样计划 CPK、PPK的数据意义与计算方法
旧QC七大手法 GRR-测量系统分析(MSA)
客户信息反馈的处理 六西格玛精益管理
物料管理 现场物料的标识与摆放 企业内部物料流通的系统性要求
供应商的控制方法 物料的帐目管理
采购产品的质量控制与及时性要求 物料储备的前提与实施
仓库管理 无仓库场所的前提与实施管理
全面质量管理 管理发展史 注册六西格玛绿带培训
如何构建企业的TQM 注册六西格玛黑带培训
改进模式(DMAIC) 与设计模式(DESS) 六西格玛与精益生产的有机融合
六西格玛与企业流程再造 六西格玛项目的实施流程与方法
其 他 执行力的提升 领导者的工作步骤
管理者的领导艺术 人力资源管理
人力资源的考核与使用 企业人员的薪酬设计
企业各岗位人员的绩效考核办法 企业培训体系的建立与实施
质量+生产系+统计技术+精益生产+采购供应链+物料 资深讲师、顾问师--
精益生产、质量管理、六西格玛咨询师程老师简介
培训资格
高级生产管理师
精益生产、质量、资深专家
精益生产管理师、顾问师
精益六西格玛研究会高级顾问师
IS0、SA8000、WRAP认证咨询专家
20年生产与质量管理工作与培训经验
曾任北汽集团精益生产顾问
现任海尔集团6sigma辅导顾问
擅长咨询课程体系有
验厂：SA8000、WRAP体系，及C-TPAP、ICIT、FCCA体系认证咨询：ISO9001、ISO14001、ISO18001、ISO/TS16949、HACCP、ISO22000、ISO20000、ISO27001、HSE、精益生产推行与实施、六西格玛推行与实施、生产管理体系（含精益生产体系、IE工程）、质量保证体系（包括生产、检测、物料、产品技术支持、产品标准）、统计技术的应用（含SPC、六西格玛、MSA）、采购供应链等项目。
咨询特长
—企业内部管理改善咨询：在内容上，贯穿系统性与协调性的管理理念，包括：
1、生产系统管理改善：生产计划的拟定、物料及人员的调配、现场控制与管理、5S管理，以及制定和/或获得生产活动的技术文件及其他指导性文件
2、质量控制系统改善：确定以提供产品质量要求的技术活动，明确产品质量标准， 控制产品生产过程中各阶段的检验活动，对检验人员培训相关的检验知识及检验方法，与客户、供应商探讨并商定相关的验收标准
3、人力资源管理：针对六大块，制定管理方式，并辅导实施。
工作经历
某外资制造企业(8年) 先后担任品管部文员、品管部经理、生产部总监。
1. 制定公司IQC、IPQC、OQC的各种产品的检验标准，针对相关事宜与公司供应商及客户进行交涉。
2. 建立公司产品质量检验的系统化管理，明确并加强QA活动的工作内容及效果
3. 确定产品检验过程中的统计方法，并对相关人员予以培训
4. 制定生产计划，实施非人力资源部的人力资源管理，对生产设备、检测设备、物料、生产现场等进行总体控制与协调
精益生产、质量管理、六西格玛咨询师程老师简介
培训资格
高级生产管理师
精益生产、质量、资深专家
精益生产管理师、顾问师
精益六西格玛研究会高级顾问师
IS0、SA8000、WRAP认证咨询专家
20年生产与质量管理工作与培训经验
曾任北汽集团精益生产顾问
现任海尔集团6sigma辅导顾问
擅长咨询课程体系有
验厂：SA8000、WRAP体系，及C-TPAP、ICIT、FCCA体系认证咨询：ISO9001、ISO14001、ISO18001、ISO/TS16949、HACCP、ISO22000、ISO20000、ISO27001、HSE、精益生产推行与实施、六西格玛推行与实施、生产管理体系（含精益生产体系、IE工程）、质量保证体系（包括生产、检测、物料、产品技术支持、产品标准）、统计技术的应用（含SPC、六西格玛、MSA）、采购供应链等项目。
咨询特长
—企业内部管理改善咨询：在内容上，贯穿系统性与协调性的管理理念，包括：
1、生产系统管理改善：生产计划的拟定、物料及人员的调配、现场控制与管理、5S管理，以及制定和/或获得生产活动的技术文件及其他指导性文件
2、质量控制系统改善：确定以提供产品质量要求的技术活动，明确产品质量标准， 控制产品生产过程中各阶段的检验活动，对检验人员培训相关的检验知识及检验方法，与客户、供应商探讨并商定相关的验收标准
3、人力资源管理：针对六大块，制定管理方式，并辅导实施。
工作经历
某外资制造企业(8年) 先后担任品管部文员、品管部经理、生产部总监。
1. 制定公司IQC、IPQC、OQC的各种产品的检验标准，针对相关事宜与公司供应商及客户进行交涉。
2. 建立公司产品质量检验的系统化管理，明确并加强QA活动的工作内容及效果
3. 确定产品检验过程中的统计方法，并对相关人员予以培训
4. 制定生产计划，实施非人力资源部的人力资源管理，对生产设备、检测设备、物料、生产现场等进行总体控制与协调
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