作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？
为什么我的下属总是不能胜任他的工作？
为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？
为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？
为什么…
今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。

1. 系统性。课程内容采用国际上先进的主要管理方法论，结合中国企业管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业对经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。
2. 互动性。课程采用互动式教学，内容包括大量案例研讨和课堂演练，通过角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
3. 针对性。主讲老师均为知名实战派讲师，具备专业讲师资质及国际知名企业项目管理实践经验，善于分析和解答学员面临的各种实际问题。

企业中层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干

课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题，实用性强，课堂气氛热烈且发人深省。

12 H

一    管理
管理的基本职责
管理者与骨干员工的区别
优秀领导的行为与特质
成功经理的职责检查
出色经理的4种角色


二    企业文化建设 
什么是企业文化
组织的企业文化的产生的原因
惠普车库法则
价值观落地分享
案例：惠普愿景五子登科的分享


三   目标管理
目标分解举例
目标管理介绍
发展共同计划的重要性
如何设定目标
评估衡量的样本
OPTS 分析
实际案例分享
长短期目标的平衡


四   计划与执行
计划的概念
为什么要制定计划
制定计划的基本要求
制定计划的关键要素
对客户的分析
案例研究


五   有效沟通
沟通相关关系的理解
高效沟通应遵循的技巧
高效沟通的步骤
与上司关系的理解
与同事有效的沟通
与下属有效的沟通


六、培训辅导
培训辅导的重要性
培育下属的目的
辅导下属的最佳时机
如何培育新员工
如何培育老员工    
如何做员工辅导
如何培育储备干部


七、如何选人和用人
人才选择的重要性
人才甄选标准
惠普人才选择的方法
如何制订明确的人才标准
招聘时需要注意的问题


八、 如何培养人才
成人学习特点与应对
把握正确的培训需求
惠普人才培养的方法
培训实施的关键事项
如何将培训效果转化为工作行为



九、激励员工
员工激励的重要性
建立结构化的奖励系统     
员工激励各种方法
有效的赞赏
员工工作满意因素分析


十、持续改善
员工激励的行为
如何有效地与员工沟通
掌握使用评估矩阵表 
评估结果和过程
持续改善


十一、总结与汇报
工作总结的特点
工作总结的种类
总结撰写前的准备
总结的结构形式及内容
总结文字表述的要求
工作汇报的要点