情境领导模式是由世界领导力顶尖大师、《组织行为学》的创始人保罗赫塞博士与布兰查
德博士联合开发的，被誉为当代最成功的领导力培训。

经过30年的实践和开发，全球100多个国家1000万职业经理人接受和采用了情境领导模式培训。
全球500强中有400多家企业接受过该中心的培训。
“情境领导”课程更成为GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、苹果电脑、微软等公司高级经理人的常年必选课程。
在微软，必然工作满五年以上才能资格享受该培训，而且，该课程是微软高级经理人升迁的四大必选课程之一，言外之意，没有体验过“情境领导”的人，是无法进入微软高层的。 
在工作中应用情境领导模式对我们开发员工，提高领导能力和提高团队绩效是有实质性帮助的。

真正认知什么是领导什么是管理
极大地增进和强化领导者的领导技能
学会准确判断下属的能力和职责
帮助您选择正确的领导风格
有效运用影响他人的各种方式
增加下属对您领导的满意度

真正认知什么是领导什么是管理
极大地增进和强化领导者的领导技能
学会准确判断下属的能力和职责
帮助您选择正确的领导风格
有效运用影响他人的各种方式
增加下属对您领导的满意度

一、领导的认知
1、领导者的水平决定团队绩效的整体水平
2、新形式下的管理现状
3、领导与管理的区别
4、您的领导与管理水平的发展历程
5、您的领导与管理水平的发展状态
6、领导、管理、执行三力合一图谱
7、领导者的能力来源
8、您最能接受的领导者素质有哪些？
视频分析：
 赢在中国：史玉柱凭什么东山再起？
 康熙王朝：周培公如何让下属心服
9、自我分析：我有领导力吗？
二、领导的行为与风格
1、跨越“一时成功”与“长期绩效”的鸿沟
2、领导者的行为分析
3、关系行为与工作行为解析
4、领导风格四象限
 S1-S4解析
 案例分析：领导中的问题所在
 测试题： 领导风格测试及分析
视频分析：
 亮剑：楚云飞的领导是否正确？
 亮剑：李云龙可以对副手这样吗？
 卡特教练：如何让队员绝地反击？
 卡特教练：队员对你失去了信任之后
三、下属成熟度评估
1、下属如何才能取得有效的成功？
2、下属成熟度：
 能力与意愿模型解析
 能力的三要素与判断标准
 意愿的三要素与提升技巧
3、下属成熟度状态的定义与分类
 案例分析：诸葛亮错用马谡在哪里？
4、成熟度动态关系（成熟度图谱）
5、下属成熟度的评估方法及工具
亮剑：李云龙的激情与方立功的无奈
6、下属R1-R4四阶段状态的解析
 案例分析：下属工作的问题所在
7、成熟度确认的注意事项
 测试题：下属成熟度的矩阵模型分析
视频分析：
 亮剑：赵刚算R几？
 赢在中国：商业实战中的曾花算R几？
 亮剑：炸炮楼，王城柱的成熟度是多少？
 黑洞：刘振汉的下属都是R几？
四、成为情境领导者
1、领导风格与跟随者状态的对应分析
2、情境领导的适应性诊断
3、实施情境领导的三步骤
4、情境领导模式解析
 测试题：领导者的准确程度
5、正面约束的六个要素
6、情境中的陀螺
7、成为组织中真正的核心
8、角色扮演：情境领导模拟训练
视频分析：
 亮剑：旅长如何委派赵刚赴任独立团
 黑洞：刘振汉的领导错误在哪里？
 角斗士：真正的领导者形成的过程
讨论：领导者到底该怎样正确地领导
情景互动：我们的领导力错在哪里？
五、情境领导者的影响力
1、您的影响力测试
 自我分析：管理者为什么会有权
 自我分析：权力如何变为影响力
2、个人权力与职位权力的对比
3、立威造势的七个秘诀
4、影响力案例分析
 亮剑：赵刚凭什么征服了李云龙？
 赢在中国：贺新浩为什么不能动用职权？
5、领导者的七大影响力
 第一类：专业影响力
 第二类：信息影响力
 第三类：指示影响力
 第四类：职权影响力
 第五类：奖励影响力
 第六类：关系影响力
 第七类：强制影响力
6、七大影响力与情境领导风格的对应关系
测试题：团队稳定度综合指数分析测试
视频分析：
 亮剑：李云龙如何收服张大彪
 黑洞：局长领导风格与影响力的运用
7、情境领导者的“三脚凳”
8、领导者的经验总结
9、成为真正的情境领导者