销售赤道1.0-销售程式
发布日期:2015-07-31浏览:2252
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                                                                课程背景孙子曰:凡用兵之法,全国为上,破国次之;全军为上,破军次之;全旅为上,破旅次之;全卒为上,破卒次之;全伍为上,破伍次之。是故百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也。
 故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。攻城之法,为不得已。修橹辒,具器械,三月而后成,距堙,又三月而后已。将不胜其忿而蚁附之,杀士三分之一而城不拔者,此攻之灾也。学员收获渠道管理。市场规划;销售计划;渠道政策;渠道招商;渠道优化。
 客户关系。价值评估;精准营销;快速响应;重点培育;一体关系。课程大纲
 1. 市场规划
 市场进入模式。全面;局部;自由;强势。
 市场区域划分。
 市场级别划分。
 渠道模式定义。
 
 
 2. 销售计划
 市场机会。行业机会,竞争机会,客户机会,内部机会。
 制定年度销售目标。目标分解。月度别,产品别,客户别,人员别。
 增长策略。新的顾客,新的渠道,新的产品。
 行销策略。重点区域;推广计划;渠道发展;渠道针对。
 
 
 3. 渠道政策
 经销资格。条件,目标,首批款。
 市场支持。形象,广告,物料。基金管理;平衡支持;战略支持;特殊扶持。
 渠道激励。一级返利;分级返利;贡献奖励;股权激励。
 经销合约。
 
 
 4. 渠道招商
 6种常规规招商模式。
 区域集中滚动式招商。
 标杆市场发布会招商。
 品牌互补联动式招商。
 股权合作一体化招商。
 
 
 5. 渠道优化
 终端调整。
 终端升级。产品升级;人员升级;服务升级;形象升级。
 渠道变革。
 客户调整。
 
 
 
 【程式-客户关系】
 
 
 1.客户价值评估。
 客户关系三维测试:赢取率;保有率,获利率。
 客户价值三维评估:匹配;实力;能力。
 客户依赖三维评估:信心;协同;忠诚。
 4R关系营销:关联;反应;报酬;关系。
 
 
 2.关联精准营销。
 地区差异-产品结构。
 市场问题-具体改善。
 地区针对-营销策略。
 个性需求-顾客定制。
 
 
 3.快速响应需求。
 需求响应。第一责任人。
 客户投诉。三步受理。
 订单物流。优化系统。工具优化,物流优化。服务标准化和流程化;
 问题汇总。根源解决。
 
 
 4.重点培育客户。
 确认重点市场。
 销售顾问辅导。
 资源优先配置。
 开展深度营销。冲击地区第一。
 
 
 5.共赢一体关系。
 接触管理。客服沟通;客户来访;销售拜访;
 信息畅通。
 互动拜访。参与分享。
 客户关怀。
 客户忠诚危机。
 
 
                
 
             
                 
                 
    


 
	                
	                    
	            




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